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本文目录一览：
- 1、美国道奇汽车的发展故事?
- 2、泰罗制的成功案例
美国道奇汽车的发展故事?
在早期，道奇兄弟公司主要为其他汽车制造商生产零部件，例如为福特公司生产发动机和传动系统。随着公司规模的不断扩大，道奇兄弟开始设计并生产自己的汽车。在20世纪20年代，道奇汽车以其出色的性能和可靠性赢得了良好的声誉，并逐渐成为了美国主要的汽车品牌之一。
年7月17日，道奇（Dodge）汽车公司成立，公司由创始人约翰道奇John Dodge（1864～1920）霍瑞斯道奇Horade Dodge（1868～1920）兄弟投资500万美元组建。1886年，道奇全家移居底特律。18***年，霍瑞斯道奇发明了防尘轴承，同年，道奇兄弟建立了道奇自行车公司。
道奇挑战者（Challenger），一款美国汽车品牌道奇（Dodge）的标志性肌肉车，其历史可以追溯到1886年。最初，道奇为福特汽车生产零部件，直到1919年正式成为克莱斯勒汽车集团的一员。在1***0年，道奇推出了首款挑战者，与福特野马展开激烈的市场竞争。
泰罗制的成功案例
《16节科学管理课》指出，中国改革开放三十来年最需要吸取的教训就是长期缺乏科学管理的理念、方法、工具的普及教育和广泛应用，缺乏能反映科学精神、方法的全民职业素质系统性训练，反科学的思维与混杂的管理理论误导着企业。
世纪三四十年代，泰罗制逐步形成与推广，标准成本、预算制度逐步建立，据以进行日常的成本控制和定期的成本分析，成本会计的职能从成本核算扩大到成本预算、成本控制和成本分析，而这也被公认为管理会计的萌芽。可见，早期的管理会计是从成本管理开始的，因为在当时，面对竞争，企业最主要的任务就是控制成本。
业务分解先来看北京如水慧管理咨询公司提供的一个经典案例：A经理接到老客户B的电话，要第二天下午去谈一下***购的事情，A经理很高兴，也像多数人一样安排了时间——第二天上午用两个小时准备资料，还告诉助理第二天抽一些时间来一起做准备工作。按一般人的想法，这是一个有经验的经理。
在泰罗以后，科学管理理论得到不断补充和完善，但是泰罗制的局限性也逐渐显现出来。 泰罗理论的前提是把作为管理对象的“人”看作是“经济人”，利益驱动是该学派用以提高效率的主要法宝。科学管理学派研究的重点是管理的科学性、严密性和纪律性，很少去考虑人的因素。
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