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职场中的“破窗”效应，怎么破？
破窗效应是外国人发明的，说明外国小皮孩和中国小皮孩一样。我们小时候，一群皮孩子路过一个工厂，如果玻璃窗都是好好的，没人敢扔石头砸。如果工厂的玻璃窗的玻璃破了很多，也没人管，我们这群小皮孩就比赛似的扔石头砸着玩儿。用在职场上，就是当一个制度没有严格管理的时候，人人都可以破坏，最后导致管理一片混乱。
比如，某公司某人经常迟到，没人管理，也没有得到处罚，别人就会攀比，我也迟到，谁家没个事儿啊？他迟到，你迟到，我也迟到。导致考勤制度，形同虚设。所以，破窗效应在社会公德、市场秩序、职场规则方面，影响都是极其恶劣的。这个问题，要从单位和个人两个方面来谈：
一、你是管理者，怎么预防和拯救破窗效应？
作为管理者，一定要防微杜渐，千万不要心存侥幸。比如，你的朋友迟到了，你说下不为例。肯定有人看到眼里，要么说你不公平，要么也学着迟到。你要是批评他，他会反驳，那个谁谁谁迟到你怎么不管？职场上有一句话，讨好一个人，得罪一片人。得罪所有人，其实谁也不得罪了。这就是一碗水端平的道理。
作为管理者，要摆正自己的位置。规章制度定好了，有些还要经过员工讨论，那么就要严格执行。那么，你会说，领导的亲戚迟到怎么办？聪明的管理者，也要懂原则性和灵活性相结合。比如，我原来的上司为了照顾上级的关系户，他知道关系户爱迟到，他给她安排弹性的工作，就避免了别人攀比。但坚持底线不要破坏，否则，一定带来破窗效应。
二、你是员工，怎么防止个人的破窗效应呢？
职场上，有第一印象，也有刻板印象，就是你会被上司和员工打上标签。比如，有个老员工说你办事不靠谱，一传十，十传百，不认识你的人，可能也会认为你不靠谱，遇到你先入为主，心想“这位兄台不太靠谱”。你就会失去许多提职加薪的机会。这也是一种破窗效应。所以，入职之后，第一印象要留下正面的标签，第二在为人处世上，不要形成负面的刻板印象。
先来了解一下什么是破窗效应。破窗效应，是环境对人们心理造成暗示性或诱导性的一种影响。比如，如果有人打坏了一扇窗户，没人去管，也没人去修的话，别人就会得到一种心理暗示，认为不打白不打，打了也没事，于是就有更多的人打烂更多的窗户。
破窗效应应用到企业管理中，主要表现为员工破坏制度的行为。比如，公司制度规定，进入厂区不准吸烟。如果有一个员工明知故犯，哪怕是偷偷抽烟，管理者视而不见，没有及时制止和考核，那么，他就会明目张胆地抽烟，别人也会跟着一起抽烟。制度就形同虚设，制度的刚性在员工眼里就成了面团。
解决破窗效应的唯一办法，就是“绝情的制度，无情的管理”。制度，就相当于公司的“法律”，***都必须遵守。如果有人视制度如儿戏，而管理者做老好人，不严格按制度要求进行惩戒的话，别人就会群起而效仿。那时，执行力就是一个笑话。当员工拿公司制度都不当回事的时候，何谈什么团队，何谈什么执行力。有谁见过一支纪律松懈的部队能够打胜仗的？
破窗效应，不仅是对公司制度的考验，更是对管理者的考验。面对员工***，一个管理者如果搞两套标准、下不为例，甚至是装聋作哑，当好好先生，是管理不好一个团队的，这样的管理者也是不合格的。
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